Master Profesional

Master en Dirección de Recursos Humanos + 10 Créditos ECTS

Descargar programa PDF
Master en Dirección de Recursos Humanos + 10 Créditos ECTS
Duración 1500 H
Valoración 4.5
Créditos ECTS 10

Convocatoria

Abierta

Online

Presentación

Unos de los profesionales más valorados por su influencia final en las cuentas de resultados de las compañías, son aquellos que forman parte del área de recursos humanos. Por este motivo, adquirir una formación adecuada en este ámbito puede ejercer de elemento diferenciador. Con este máster, se puede estudiar la dirección estratégica de los recursos humanos, unida al plano más humanístico de la profesión. Elementos tales como el coaching, la gestión por competencias, o las nuevas tendencias en reclutamiento y gestión de conflictos se antojan fundamentales para una eficiente dirección general en el departamento de recursos humanos. Por ello, desde INESEM ofrecemos una formación acorde al profesional actual de los recursos humanos.

Para qué te prepara

El Master en Dirección de Recursos Humanos forma al alumnado para afrontar la dirección de recursos humanos desde una perspectiva generalista y estratégica. De este modo, incluye la temática fundamental para la gestión de las relaciones laborales, dirección estratégica del capital humano, nuevas tendencias en dirección de personas y coaching. A su vez, prepara para trabajar en puestos específicos, tales como técnico de selección y formación de personal.

Salidas profesionales

El ámbito de los recursos humanos está muy presente en la gestión general de la organización. De este modo, cada vez son mayores las salidas profesionales para los titulados en recursos humanos, siendo su principal destino la de director de recursos humanos, técnico de personal, técnico de selección y formación o consultor de estrategia de recursos humanos.

Objetivos

  • Estudiar las bases para la implantación de una dirección estratégica alineada con las políticas de recursos humanos.
  • Analizar el entorno interno y externo de la organización e identifica los puntos clave para su adaptación.
  • Planificar la plantilla y las tareas de trabajo en función de las necesidades organizativas.
  • Aplicar la gestión por competencias y los programas para la gestión del talento.
  • Implantar el reclutamiento 3.0 y realiza tareas de selección de personal acorde a las últimas tendencias.
  • Desarrollar técnicas de coaching y team building para una gestión más eficiente.

Temario

  • MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

      1. Introducción a la estrategia empresarial
      2. Pensamiento estratégico
      3. Aspectos esenciales de la estrategia
      4. Los tipos de estrategias

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

      1. Visión, misión y valores empresariales
      2. Esquema del proceso estratégico
      3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
      4. Las unidades estratégicas de negocio

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

      1. Conceptualización
      2. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
      3. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
      4. Modelos de gestión estratégica de RRHH
      5. Proceso de RRHH
      6. Barreras a la RRHH

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y EL MERCADO LABORAL

      1. Concepto y tipología del entorno de la empresa
      2. Entorno competitivo y mercado laboral
      3. Obtención de información sobre el entorno

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

      1. El perfil estratégico de la empresa
      2. Análisis interno de los RRHH
      3. Las ventaja competitiva basada en los RRHH
      4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
      5. Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
      6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

    • UNIDAD DIDÁCTICA 6. PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH

      1. Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
      2. Identificación de las estrategias de RRHH
      3. Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
      4. Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
      5. Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
      6. El cuadro de mando de RRHH

  • MÓDULO 2. INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

      1. Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
      2. Los ingredientes de la innovación
      3. Gestión de la innovación
      4. Requisitos para la innovación
      5. Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
      6. Caso Helvex: el cambio continuo

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

      1. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
      2. El clima laboral y productividad
      3. El empowerment o empoderamiento
      4. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
      5. La consultoría de Recursos Humanos
      6. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0

      1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
      2. La estrategia del Employer Branding

  • MÓDULO 3. GESTION DIGITAL DEL TALENTO

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0 Y EMPLOYER BRANDING

      1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
      2. Aspectos básicos para el Employer Branding
      3. Atracción y retención de talento
      4. Pilares para la atracción y retención de talento
      5. Desarrollo del talento
      6. Atracción y retención de talento en la era digital
      7. Canal de empleo corporativo o Career Site
      8. Casos prácticos reales de EB

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. INBOUND RECRUITMENT

      1. Atracción
      2. Conversión
      3. Contratación
      4. Fidelización

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. MOBILE RECRUITMENT

      1. Conceptualización del reclutamiento móvil
      2. Beneficios del mobile recruitment
      3. Estrategias Mobile Hunting
      4. Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
      5. Apps para la captación, selección y retención del talento

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. SOCIAL MEDIA RECRUITING

      1. Redes sociales y búsqueda de empleo
      2. Huella digital
      3. E- Recruitment
      4. Job Posting
      5. Blogging

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE LINKEDIN

      1. Introducicón a LinkedIn Business
      2. Perfil de empresa
      3. LinkedIn Recruiter
      4. Anuncios "Trabaja con nosotros" de LinkedIn
      5. Talent Pipeline
      6. Recruiter Mobile
      7. Talent Insights e Inteligencia Artificial

    • UNIDAD DIDÁCTICA 6. SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE FACEBOOK

      1. Introducción a Facebook Business
      2. Página de empresas
      3. Estratrategia de contenido
      4. Grupos e interacción
      5. Reputación Online
      6. Publicar ofertas de empleo
      7. Chatbots y atención al cliente

    • UNIDAD DIDÁCTICA 7. SELECCIÓN PERSONAL A TRAVÉS DE TWITTER

      1. Introducción a Twitter Business
      2. Perfil de empresa
      3. Búsqueda del talento
      4. Twitter Ads: ofertas de empleo

  • MÓDULO 4. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

      1. La naturaleza del proyecto
      2. Las características de un proyecto
      3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
      4. Las condiciones de una gestión eficaz
      5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

      1. Los procesos
      2. La gestión de proyectos
      3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

      1. Definir Objetivos
      2. Primeros pasos importantes
      3. El presupuesto

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

      1. Introducción
      2. Definición y alcance del proyecto
      3. Planificación del proyecto
      4. Programación del proyecto
      5. Ejecución y seguimiento del proyecto
      6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

      1. Introducción
      2. Aspectos generales a tener en cuenta
      3. Diagrama de GANTT
      4. Método PERT
      5. Método CPM
      6. Extensiones de los métodos PERT/CPM

    • UNIDAD DIDÁCTICA 6. CONTROL DEL PROYECTO

      1. Introducción
      2. El papel de la comunicación
      3. Resolución de problemas
      4. Indicadores de control de gestión

    • UNIDAD DIDÁCTICA 7. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

      1. Introducción
      2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
      3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
      4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
      5. Informe del cierre del proyecto
      6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
      7. Informe de lecciones aprendidas
      8. Revisión de lecciones aprendidas
      9. Desactivación del equipo
      10. Etapa de explotación
      11. Éxito del proyecto

  • MÓDULO 5. AGILE PROJECT MANAGEMENT

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

      1. Ingeniería de software, sus principios y objetivos
      2. Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
      3. Prácticas ágiles
      4. Métodos ágiles
      5. Evolución de las metodologías ágiles
      6. Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. AGILE PROJECT THINKING

      1. Principios de las metodologías ágiles
      2. Agile Manifesto
      3. User History

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA PLANIFICACIÓN ÁGIL: AGILE LEADERSHIP Y CREATIVIDAD

      1. La interacción como alternativa a la planificación lineal
      2. La comunicación y la motivación
      3. Características del liderazgo participativo
      4. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
      5. Prueba y error, learning by doing

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA EXTREME PROGRAMMING (XP)

      1. Definición y características de Extreme Programming
      2. Fases y reglas de XP
      3. La implementación y el diseño
      4. Los valores de XP
      5. Equipo y cliente de XP

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. METODOLOGÍA SCRUM

      1. La teoría Scrum: framework
      2. El equipo
      3. Sprint Planning
      4. Cómo poner en marcha un Scrum

    • UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DEL MÉTODO KANBAN

      1. Introducción al método Kanban
      2. Consejos para poner en marcha kanban
      3. Equipo
      4. Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
      5. Scrumban

    • UNIDAD DIDÁCTICA 7. LEAN THINKING

      1. Introducción al Lean Thinking
      2. Lean Startup

    • UNIDAD DIDÁCTICA 8. OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES Y TÉCNICAS ÁGILES

      1. Agile Inception Deck
      2. Design Thinking
      3. DevOps
      4. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
      5. Crystal Methodologies
      6. Adaptative Software Development (ASD)
      7. Feature Driven Development (FDD)
      8. Agile Unified Process

  • MÓDULO 6. DERECHO LABORAL: CONVENIO, CONTRATOS Y GESTIÓN DE NÓMINAS

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. FUENTES DEL DERECHO LABORAL

      1. Introducción a las fuentes del derecho laboral
      2. Principios inspiradores del Derecho del Trabajo
      3. Normas Internacionales Laborales
      4. Normas Comunitarias Laborales
      5. La Constitución Española y el mundo laboral
      6. Leyes laborales
      7. Decretos legislativos laborales
      8. Decretos leyes laborales
      9. Los Reglamentos
      10. Costumbre laboral
      11. Condición más beneficiosa de origen contractual
      12. Fuentes profesionales

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL

      1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
      2. Cotización a la Seguridad Social
      3. Retención por IRPF
      4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL

      1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
      2. Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

      1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
      2. Contratos de trabajo de duración indefinida
      3. Contratos de trabajo temporales
      4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
      5. Contrato de formación en alternancia

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN DEL CONTRATO

      1. Modificaciones de las condiciones del Contrato de trabajo
      2. La suspensión del contrato de trabajo: determinación, causas y efectos
      3. Extinción del contrato de trabajo: formas y causas
      4. Los Expedientes de Regulación de Empleo (ERES)
      5. Los Expedientes temporales de regulación de empleo (ETES). Mecanismo RED de flexibilidad y estabilización en el empleo

  • MÓDULO 7. CONFLICTO LABORAL, NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. ANÁLISIS DEL CONFLICTO

      1. Conceptualización del conflicto
      2. Orígenes y causas de los conflictos
      3. Tipos de conflictos
      4. Elementos del conflicto
      5. Importancia del conflicto
      6. La conflictología
      7. Prevención de los conflictos

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO

      1. Introducción
      2. Actitudes ante el conflicto
      3. Estilos de resolución de conflictos
      4. El lenguaje

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA MEDIACIÓN

      1. Introducción
      2. Origen y concepto de la mediación
      3. Principios inspiradores y rectores del proceso de mediación
      4. Ventajas y desventajas de la mediación
      5. La mediación como proceso

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN

      1. Distinción entre conflicto y negociación
      2. La teoría del conflicto
      3. Resolución de conflictos en equipos de trabajo
      4. La importancia de la negociación en la dirección de equipos
      5. Los tipos de negociación

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DEL CAMBIO

      1. Conceptualización
      2. Modelo de Gestión del cambio organizacional
      3. Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
      4. La resistencia al cambio
      5. Factores de éxito en la gestión del cambio

  • MÓDULO 8. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS BÁSICOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

      1. El trabajo y la salud: los riesgos profesionales Factores de Riesgo Conceptos fundamentales
      2. Daños para la salud Accidente de trabajo y enfermedad profesional
      3. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud La calidad

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. RIESGOS GENERALES

      1. Introducción
      2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
      3. Riesgos ligados al medio-ambiente de trabajo
      4. Riesgos Ergonómicos

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PREVENTIVO. “RUTINAS BÁSICAS”

      1. Organización del Trabajo Preventivo \"Rutinas Básicas\"
      2. Modalidades de gestión de la prevención

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL ESTRÉS LABORAL

      1. Introducción
      2. Concepto y modelos teóricos del estrés laboral
      3. Desarrollo del estrés laboral
      4. Tipos de estrés laboral
      5. Causas del estrés laboral
      6. Síntomas del estrés laboral
      7. Consecuencias del estrés laboral

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL BURNOUT

      1. ¿Qué es el Burnout?
      2. Tipos de Burnout
      3. Fases del Burnout
      4. Causas del Burnout
      5. Síntomas del Burnout
      6. Consecuencias del Burnout
      7. Relaciones entre Estrés y Burnout

    • UNIDAD DIDÁCTICA 6. PREVENCIÓN Y MANEJO DEL ESTRÉS LABORAL

      1. Medidas de prevención e intervención
      2. Técnicas para la prevención del estrés
      3. Intervención en situaciones de crisis

  • MÓDULO 9. AUDITORIA LABORAL Y DE RECURSOS HUMANOS

    • UNIDAD DIDÁCTICA 1. SISTEMA DE FUENTES DEL DERECHO DEL TRABAJO

      1. Introducción
      2. Principios inspiradores del Derecho del Trabajo
      3. Normas Internacionales Laborales
      4. Normas Comunitarias Laborales
      5. La Constitución Española y el mundo laboral
      6. Leyes laborales
      7. Decretos legislativos laborales
      8. Decretos leyes laborales
      9. Los Reglamentos
      10. Costumbre laboral
      11. Condición más beneficiosa de origen contractual
      12. Fuentes profesionales

    • UNIDAD DIDÁCTICA 2. NEGOCIACIÓN COLECTIVA

      1. La negociación colectiva
      2. El Convenio Colectivo
      3. Clasificación de los Convenios Colectivos
      4. Sujetos del Convenio Colectivo
      5. Otros aspectos en el Convenio Colectivo: contenido, elaboración y obligatoriedad
      6. Descuelgue Salarial: modificaciones de las condiciones establecidas en el Convenio
      7. Concurrencia de convenios colectivos

    • UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA GESTIÓN LABORAL

      1. El contrato de trabajo
      2. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
      3. El Sistema de la Seguridad Social
      4. Campo de aplicación del sistema de seguridad social
      5. Regímenes de la Seguridad Social
      6. El Salario

    • UNIDAD DIDÁCTICA 4. MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES

      1. Modificaciones de las condiciones del contrato de trabajo
      2. Suspensión del contrato de trabajo: Determinación, causas y efectos
      3. Extinción del contrato de trabajo: formas y causas
      4. Los Expedientes de Regulación de Empleo (ERES)

    • UNIDAD DIDÁCTICA 5. AUDITORÍA LABORAL Y DE RECURSOS HUMANOS. ASPECTOS INTRODUCTORIOS

      1. Concepto de auditoría
      2. Concepto de Recursos Humanos
      3. Concepto de auditoría de Recursos Humanos y su ámbito
      4. El auditor
      5. Beneficios de la Auditoría de Recursos Humanos

    • UNIDAD DIDÁCTICA 6. TIPOS Y TÉCNICAS DE AUDITORÍA

      1. Clasificación de los diferentes tipos de auditoría
      2. Técnicas y pruebas de auditoría
      3. Ratios en auditoría y cómo usarlos
      4. Papeles de trabajo

    • UNIDAD DIDÁCTICA 7. PROCESO DE AUDITORÍA LABORAL

      1. Metodología aplicable: evidencias e incertidumbres
      2. Auditoría en material salarial
      3. Auditoría relativa al tiempo de trabajo
      4. Auditoría relativa a las modificaciones sustanciales, movilidad funcional y geográfica y de suspensión o extinción de las relaciones laborales
      5. Auditoría en materia de derechos colectivos
      6. Auditoría en materia de Seguridad Social

    • UNIDAD DIDÁCTICA 8. AUDITORÍA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

      1. Introducción y objetivos de la auditoría estratégica de RRHH
      2. Análisis interno
      3. Análisis externo
      4. Evaluación de la estrategia y ajuste estratégico

    • UNIDAD DIDÁCTICA 9. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y FORMACIÓN

      1. Objetivos de la auditoría de la gestión
      2. Auditoría del reclutamiento
      3. Auditoría de la selección
      4. Auditoría de la formación
      5. Programas de trabajo

    • UNIDAD DIDÁCTICA 10. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA

      1. El Plan de Prevención
      2. La Evaluación de Riesgos
      3. El análisis de riesgos
      4. Valoración del riesgo
      5. Tipos de evaluaciones
      6. Método de evaluación general de riesgos (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo)
      7. Planificación de Riesgos o Planificación Actividad Preventiva
      8. Contenido mínimo de la Planificación Preventiva
      9. Revisión de la Planificación Preventiva
      10. Vigilancia de la Salud
      11. Información y Formación
      12. Medidas de Emergencia
      13. Memoria Anual
      14. Auditorías

    • UNIDAD DIDÁCTICA 11. DOCUMENTACIÓN: RECOGIDA, ELABORACIÓN Y ARCHIVO

      1. Documentación: Recogida, elaboración y archivo
      2. Modalidades de gestión de la prevención

    • UNIDAD DIDÁCTICA 12. AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO LEGAL Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

      1. Objetivos de la auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social
      2. Obligaciones e incumplimientos en el orden social
      3. Auditoría de prevención de riesgos laborales
      4. Importancia del objetivo de responsabilidad social empresarial

    • UNIDAD DIDÁCTICA 13. COMPLIANCE OFFICE. CUMPLIMIENTO NORMATIVO EN EL ÁMBITO LABORAL

      1. Aspectos generales
      2. Evaluación del personal
      3. Remuneración y Formación
      4. Igualdad, conciliación y derecho de los trabajadores a la intimidad
      5. Seguridad, salud e higiene en el trabajo

  • MÓDULO 10. PROYECTO FIN DE MÁSTER

Metodología

Level 1, despegamos

Level 1

Despegamos

La metodología de aprendizaje Go Up tiene su casilla de salida en una primera toma de contacto. Creemos que conocer al estudiante es fundamental. Saber su contexto y objetivos hace que podamos guiar bien su aprendizaje y potenciar su conocimiento. ¡Solo así podremos personalizar tu formación!

Level 2, te acompañamos

Level 2

Te acompañamos

Nuestra formación es en línea. Desde donde quieras y a tu ritmo, sí, pero no podemos permitir que puedas sentirte desorientado/a y desconectes. Por eso, tendrás a un equipo experto de asesores que hará de brújula para que siempre estés acompañado/a y nunca pierdas la motivación.

Level 3, profesorado experto

Level 3

Profesorado experto

Sentir que estás guiado por personas con gran trayectoria en el sector y que comparten su experiencia, es sentir la seguridad de formarse por expertos. Aprenderás de la mano de docentes altamente cualificados y comprometidos con formar a profesionales.

Level 4, un espacio de aprendizaje único

Level 4

Un espacio de aprendizaje único

Nuestra nave de operaciones es nuestro campus virtual, un espacio innovador y pensado para hacer de tu formación un viaje fácil e intuitivo. Nos servimos de la última tecnología e-learning y de la inteligencia artificial para ofrecerte una experiencia productiva y eficaz.

Level 5, estamos IN

Level 5

Estamos IN

Trabajamos para ofrecer contenidos de calidad y acordes a la realidad presente. Estamos continuamente a la vanguardia de las actualizaciones de cada sector e incorporamos conocimiento en función de los avances. Nuestro temario y material de refuerzo son el mejor combustible para esta travesía.

Level 6, ¡hemos alcanzado la meta!

Level 6

¡Hemos alcanzado la meta!

¿Y ahora qué? Por supuesto, esto no acaba aquí. Una vez has superado con éxito tu formación y has adquirido los conocimientos necesarios para ser un/a profesional, te ofrecemos la oportunidad de seguir en comunidad y sumando destrezas en un espacio destinado a nuestra red alumni.

7000 € Becas hasta 90%

Acreditado por:

Innova School of Management
Consulta becas disponibles

Pide más información

¿Tienes alguna duda? Estamos encantados de ayudarte. Rellena el formulario para solicitar información.

Información básica sobre Protección de Datos. Haz clic aquí
Responsable Euroinnova Business School, S.L. Finalidad Información académica y comercial de nuestros servicios de enseñanza. Legitimación Consentimiento del interesado y ejecución de un contrato en el que el interesado es parte. Destinatarios Encargados del tratamiento para cumplir con las finalidades. Derechos Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional

Información adicional Pulsa aquí

Su solicitud se envió correctamente, nuestros asesores académicos se pondrán en contacto con usted lo más pronto posible.

Ha ocurrido un error, compruebe si ha completado los campos correctamente.

+18 Años

Experiencia

Alumnado de

5 Continentes

+20 Sedes

Mundiales

98% Tasa

Empleabilidad alumnado